為了保證工程機(jī)械配件廠家的準(zhǔn)時(shí)交貨，徐州衛(wèi)鋒工程機(jī)械有限公司需要采取以下措施：

　　設(shè)立詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃：制造商應(yīng)根據(jù)客戶的需求和訂單量制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。這可以幫助制造商及時(shí)了解各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，從而合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　管理和優(yōu)化生產(chǎn)流程：制造商應(yīng)對生產(chǎn)流程進(jìn)行管理和優(yōu)化。通過分析和改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率和流程，可以縮短生產(chǎn)周期，從而提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。

　　提前做好備貨準(zhǔn)備：制造商應(yīng)在接到訂單后，盡早采購所需的原材料和配件，以提前做好備貨準(zhǔn)備。這樣可以確保在生產(chǎn)過程中不會(huì)因?yàn)樵牧虾团浼亩倘倍诱`交貨。

　　加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：制造商應(yīng)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。通過建立及時(shí)的供應(yīng)鏈信息溝通機(jī)制，制造商可以及時(shí)了解原材料和配件的供應(yīng)情況，從而及時(shí)采購和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　技術(shù)和設(shè)備的更新升級：制造商應(yīng)不斷引進(jìn)和更新先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。這可以縮短生產(chǎn)周期，從而提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。

　　建立高效的物流系統(tǒng)：制造商應(yīng)建立高效可靠的物流系統(tǒng)，確保產(chǎn)品運(yùn)輸和配送的準(zhǔn)時(shí)和安全。通過合理的物流規(guī)劃和運(yùn)輸方式選擇，可以減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。

　　加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控：制造商應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取相應(yīng)措施，可以避免生產(chǎn)延誤和交貨延誤。

　　建立完善的質(zhì)量管理體系：制造商應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括從原材料采購到成品交付的全過程控制和監(jiān)督，以確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交貨和滿足客戶需求。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通：制造商應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部溝通，確保各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密配合，才能有效地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證交貨準(zhǔn)時(shí)。

　　總之，為了確保工程機(jī)械配件的準(zhǔn)時(shí)交貨，制造商需要在生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、物流系統(tǒng)建設(shè)等方面采取一系列措施。同時(shí)，建立高效的質(zhì)量管理體系和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通也是保證交貨準(zhǔn)時(shí)的關(guān)鍵。只有制造商做好各方面的準(zhǔn)備和管理，才能更好地滿足客戶需求，提高競爭力。